태그>경영혁신(총 42개의 글)
'경영혁신' 관련 최근글
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- 책을 읽고 있습니다.
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'명랑노트' Season 10. STRATEGIST by 명랑이|2013/09/21 13:26
혁신이 중요한 테마가 되고 있습니다. 일하는 산업이 사양산업에 들어가는지라 내부에서 혁신을 일으키지 않으면 살아남기 어렵습니다. 하지만 내부는 물론 외부의 저항이 그것을 어렵게 하고 있지요. "다 해봤다."와 "본업이 아니다.", 그리고 &quo..
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- 모바일 혁명 시대에 중견기업들의 모바일 오피스 구축 가이드라인
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consultant 2.0 by 상열|2010/10/14 11:48
지금 기업의 의사결정권자들과 IT 담당자들은 스마트폰으로부터 시작된 급격한 ICT 환경 변화에 직면하고 있다. 그들은 아직 준비 되어 있지 않다고 판단함에도 불구하고 인터넷이 도입되던 초창기와 비슷한 충격이 사회와 기업을 휩쓰는 모바일 혁명 시대에 점점 더 깊게 발을 딛고 ..
- 모바일 혁명 시대에 중견기업들의 모바일 오피스 구축 가이드라인
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- 잡상; 어떤 특강 2개
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여기 들어오는 자, 모든 희망을 버려라 by 스카이호크|2010/06/29 11:23
회사에서 매월 1회 나름 명사들을 불러서 하는 아침특강을 듣다가 묘하게 겹치는 장면 둘. 장면 1. 작년, 외부에서 영입된 모 경영혁신의 중독자전도사께서 이런저런 경영혁신프로그램들을 마구마구 몰아치던 어느 날의 강의 중에서; "창의성은 풀어준다고 나오는 게 아니다...
- 잡상; 어떤 특강 2개
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- 일기; 도요타의 Throttle gate를 보면서..
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여기 들어오는 자, 모든 희망을 버려라 by 스카이호크|2010/02/10 01:10
1. 2008년 초, 도요타가 한창 승승장구하던 시절 모 회사의 풍경 - 너도나도 도요타를 배우자면서 뭐가 되었든 제목에 도요타가 들어가는 책 한권씩은 다들 읽어뜸 - 모두 다 하나도 남김없이 싸그리 혁신해주겠다며 한창 칼춤을 추던 새삥 CEO님하는 뻑하면 도요타 / 샘숭 / GE 얘기..
경영혁신, BestPractice, 유행은돌고돌아, 도요타, 결국은기본기
- 일기; 도요타의 Throttle gate를 보면서..
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- 뉴스; 일을 줄이기 위한 일을 만들기
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여기 들어오는 자, 모든 희망을 버려라 by 스카이호크|2010/01/20 07:46
뉴스링크: “보고를 위한 보고 말라” “양면 복사 안하면 징계” 기사에 나온 대목들만 잠깐 짚어본다면,-보고를 위한 보고 말라: 윗사람들의 호기심을 줄이던가, 아니면 결재루트와 윗사람 숫자 자체를 안 줄이면 답 없음.-담당 과장이 전체 업무 80%를 위임 전결하라: 높으신 분..
경영혁신, 혁신, 철지난유행가, 한번은비극담번은희극
- 뉴스; 일을 줄이기 위한 일을 만들기
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- 일기; 모 회사 대표이사의 경영혁신 방식
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여기 들어오는 자, 모든 희망을 버려라 by 스카이호크|2009/10/17 09:07
I. 우리 회사 대표이사의 단골 레퍼토리들을 종합해보면. 자기랑 친한 컨설턴트진짜 전문가들을 모아 타운미팅으로 문제점과 해결책을 찾아라.Visual Planning으로 해결책을 전개, 추진/관리하라.그 모든 것을 6시그마에 맞게 할 지어다. 아멘. .모든 문제가 저 3개로 해결된다..
- 일기; 모 회사 대표이사의 경영혁신 방식
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- 개리 하멜 "직원들을 섬기고 영감줘야 경영혁신에 성공"
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늘 처음처럼..... Always like the first by wert|2009/10/15 20:21
개리 하멜 "직원들을 섬기고 영감줘야 경영혁신에 성공" 한팀에 수백명씩있다면 똑같은 생각만 할것 구글의 창의성 키운 `7 : 2 : 1법칙` 되새겨봐야 ◆ 제 10회 세계지식포럼 / 개리 하멜 특별강연 ◆ "변신하지 않는 대기업이 있다면 잘게 쪼개라(Break into sma..
- 개리 하멜 "직원들을 섬기고 영감줘야 경영혁신에 성공"
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- 곧바로 사용되고 도움이 되는 비즈니스 양식대전 (C..
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승산서관 by 천사|2009/03/16 22:29
저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관 2013년 04월 23일 출간 ISBN-10 : 8985042599 478쪽 | A5 | 1판 /정가:15,000원ISBN-13 : 9788985042598 제본형태 : 반양장본 비즈니스를 위한 포맷-양식의 역사는 상당히 오래 되었지만, 새로운 비즈니스..
- 곧바로 사용되고 도움이 되는 비즈니스 양식대전 (C..
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- 진정으로 생산 및 경영 혁신을 바란다면, 그것이 먹혀들 수 있는 토양(현..
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|2008/09/24 11:43
모든 경영자와 근로자의 공통적 바램은 자신의 또는 자신이 속한 회사가 영원토록 승승장구 했으면 하는 것일게다. 그런데 이를 위해서는 아무리 잘 나가는 업종이라고해도, 법률에 의해 허가된 독점기업이 아닌 이상, 뼈를 깎는 노력이 기울여져야 한다. 경쟁사보다 고객의 니즈..
- 진정으로 생산 및 경영 혁신을 바란다면, 그것이 먹혀들 수 있는 토양(현..
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- 훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 나만의 행동지침
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consultant 2.0 by 상열|2008/05/16 12:21
훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 세 가지 口訣을 읽고 제 자신을 많이 생각해보았습니다. 과연 그동안 프로젝트에서 난 그렇게 해왔었는지. 다른 컨설턴트에게 피해를 주지는 않았는지. 이 세가지 구결에 비추어 보면 제 자신은 그동안 훌륭한 컨설턴트가 아니었구나 하는 생각을 하게 ..
- 훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 나만의 행동지침
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- 고객사가 컨설팅 프로젝트 팀을 선정 운영할 때 고려해야 하는 사항(II)
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consultant 2.0 by 상열|2008/05/15 14:36
1. 프로젝트 책임자(Project Manager)는 의사결정을 수행할 수 있는 책임자로 선발한다. 선발된 이후에는 충분한 권한을 부여해야 한다.2. 충분히 업무를 파악하고 있는 팀원을 선발한다. 3. 프로젝트 팀원이 해당 주제에 대해 명확히 이해하고 있는지 파악하자. 4. 프로젝트..
- 고객사가 컨설팅 프로젝트 팀을 선정 운영할 때 고려해야 하는 사항(II)
