태그|관리자교육(총 41개의 글)
'관리자교육' 관련 최근글
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- 무엇이 종업원들을 노조 활동에 관심 갖게 하는가?
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/29 17:25
복수노조 허용 시점이 1년 남짓 다가오면서, 많은 기업들이 '노사관계 안정'에 다시 관심을 갖는 경향을 보이고 있다. 급변하는 노사환경 속에서 우리 회사의 경영과 노사관계는 어떻 게 될 것이며, 안정과 발전을 담보할 수 있는 방법이 무엇인가에 대해 고민하기 시작한 것 이다. ..
- 무엇이 종업원들을 노조 활동에 관심 갖게 하는가?
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- 上司論 시리즈 19(습관적 불평분자를 효과적으로 다루는 방법)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/20 18:57
습관적 불평분자는 우리 주변에 어디서든지 흔히 찾아볼 수 있는 유형의 문제인물이다. 그래서 조직 내에서는 이들의 폐해나 파괴력이 낮게 평가되는 경향이 있다. 그러나 이들이 조직에 미치는 부정적 영향은 예상 밖으로 우리의 상상을 초월한다. 이들은 조직 구성원 들을 한 시도 ..
- 上司論 시리즈 19(습관적 불평분자를 효과적으로 다루는 방법)
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- 관리자 조직관리력 향상 교육의 이상적 얼개
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/19 16:45
최근에 많은 분들이 삼주노무컨설팅으로 연락을 주셔서 "홈페이지에 실린 글들을 읽어보니, 노동법이나 일반적인 리더십 교육 위주로 하고 있는 지금까지의 관리자교육의 효과가 제한 적인듯한데, 그렇다면, 교육내용을 어떻게 설계해야 하는지를 귀띔해 달라"고 ..
- 관리자 조직관리력 향상 교육의 이상적 얼개
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- 노무교육에서 기대 이상의 빛을 발하곤 했던 '협상요령 전수'
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/17 10:42
관리자에 대한 노무교육이든 아니면 사원들을 대상으로 하든 그 내용을 뭘로 채울 것 인지에 대해 노무담당자나 교육담당자는 고민이 많다. 특히 노사관계를 지금까지와 달리 전향적인 입장에서 발전시켜 보려 하는 사업장들일수록 더욱 그러하다. '사람은 아는만큼 행동한다'고 한다..
- 노무교육에서 기대 이상의 빛을 발하곤 했던 '협상요령 전수'
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- 사무직 관리자 및 현장직 감독자들에게 요구되는 조직관리 실무소양
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/09 11:30
아래의 내용은 관리감독자들이 조직관리(관리자의 양대 고유업무인 조직관리와 업무관리 중, 조직관리를 위주로 함) 활동에 요구되는 실무소양들을 간추린 것입니다. 필자가 기업 근무 및 컨설팅 경험을 토대로 핵심역량 중 부족하기 쉬운 요소들에 착안해 정리했음을 알려드립니..
- 사무직 관리자 및 현장직 감독자들에게 요구되는 조직관리 실무소양
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- 관리감독자 대상, '관리현장 상담Skill 교육 프로그램' 상세 설명
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/07 15:18
참여적 문제해결 과정과 함께 많은 기업에서 관리현장 상담Skill 교육에 대해서도 문의해 오셨다. 질문의 대종은 상담 Skill교육은 기존에도 받아봤는데, 흔히 심리학 전공자들이 가르치는 상담교육 과 무엇이 다르고, 어떻게 진행하느냐는 것이었다. 먼저 심리학 전공자가 교육하..
- 관리감독자 대상, '관리현장 상담Skill 교육 프로그램' 상세 설명
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- 관리감독자 대상, '참여적 문제해결 교육 과정'에 대한 상세 설명
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/07 14:39
최근 많은 기업 노무담당자와 교육담당자들께서 저희 삼주노무컨설팅의 '관리감독자 참여적 문제 해결 교육 프로그램'의 구체적인 내용에 대해 문의를 주셨다. 관리자 노무관리(또는 조직관리) 교육 테마로서 아주 적절한 것 같지만, 다소 생소하다는 질문이 대종을 이뤘기 때문에..
- 관리감독자 대상, '참여적 문제해결 교육 과정'에 대한 상세 설명
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- 上司論 시리즈 18('막가파형 사원'은 어떻게 다뤄야 할까?)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/07 11:40
적지 않은 조직에 '막가파형 사원'이 존재한다. 힘을 좀 쓸 줄 아는지 수 틀리면 몸싸움을 불사하려고 하거나, 완력과는 관계가 없더라도 뭔가 자기 마음대로 돌아가지 않는다고 판단되면, '인격파탄적 언행'을 스스럼없이 자행하는 유형의 사람이다. 이런 유형은 반드시 업무능력이..
- 上司論 시리즈 18('막가파형 사원'은 어떻게 다뤄야 할까?)
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- 上司論 시리즈17(중요한 것은 노무교육이 아니라, 일상 관리교육)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/06 10:01
필자는 사업이 어느 정도 안정 궤도에 이른 지금까지도 '직접 홍보 방식'을 선호하는 편이다. 말하자면, 필자 회사 직원들이 직접 기업체 노무담당자들과 접촉을 하는 방식인데, 1일 접촉 기회가 한정될 수 밖에 없어, 때로는 비용 대비 산출이 적다는 생각이 들기도 하지만, 명확..
- 上司論 시리즈17(중요한 것은 노무교육이 아니라, 일상 관리교육)
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- 上司論 시리즈 16(관리자가 가져야 할 최소한의 경영자의식)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/26 19:38
IMF이후 관리직노조도 심심치 않게 생겨나고 있다. 주로 구조조정과 관련한 생존권 차원에서 등장했다가 문제가 해결되면 조용히 사라지는 사이클을 밟고 있긴 하지만, 관리직과 노조라는 다소 어울리지 않는 조합은 여러 단상을 떠올리게 한다. 그렇다고 오해는 말아달라. 필자가..
- 上司論 시리즈 16(관리자가 가져야 할 최소한의 경영자의식)
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- 上司論 시리즈 15(혹시, 현장감독자가 알아서 잘 해주기를 바라고 있는가?)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/25 16:26
기업들이 관리력을 실질적으로 향상시키기 위해서는 앞선 글들에서 언급했듯, 현업 관리감독자들의 니즈를 정확히 짚어내, 그들의 부족한 부분들을 현실적으로 보완해 줄 수 있어야 한다. 그러나 그렇게 하기만 한다면, 자동적으로 현업에서 관리감독자들이 알아서 배운 것을 잘..
- 上司論 시리즈 15(혹시, 현장감독자가 알아서 잘 해주기를 바라고 있는가?)
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- 효과 미약한 노무교육, 원인 규명부터 선행돼야!
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/22 13:29
강고한 조직력의 노조가 존재하는 사업장은 노무교육에 대해 양면적 인식을 떨치지 못하는 경향이다. 이는 노무담당자들간에 "큰 효과는 없지만 이거라도 안 할 수는 없다"는 표현으로 대변된다. 그도 그럴 것이 노조 역시 단체협약으로 조합교육 시간을 확보해 놓고,..
- 효과 미약한 노무교육, 원인 규명부터 선행돼야!
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- 上司論 시리즈 13(현장감독자 역량 향상 방안)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/21 13:29
기업 내 상사(관리자)의 직책 중에서 가장 미묘한 성격을 띠는 것이 바로 '현장감독자'이다. 이들은 업무 지시권을 보유하고 있는 공식직책인만큼 당연히 관리자라고 할 수 있겠으나, 지시권을 외곽에서 강화해 주는 '상벌권'이 제한적이라는 점에서 관리자로서 지위가 취약할 수 밖..
- 上司論 시리즈 13(현장감독자 역량 향상 방안)
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- 上司論 시리즈 12(상사는 부하에게 직장윤리에 대해 가르쳐야 한다)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/19 11:48
오늘날 기업들이 갖고 있는 관리현장의 양대 문제는 '리더십과 직장윤리의 부재 현상'으로 요약된다. 리더십 부재(또는 공백)의 배경에 대해서는 앞선 글들에서 살펴봤으니, 이번에는 '직장윤리 부재 현상' 에 대해 다뤄보기로 한다 공중도덕이 많은 사람들이 함께 모여 살면서 조..
- 上司論 시리즈 12(상사는 부하에게 직장윤리에 대해 가르쳐야 한다)
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- 上司論 시리즈 11(상사에게 부하들의 욕은 훈장이다)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/17 10:23
요즘 상사들은 부하들에게 싫은 말을 제대로 하지 못하는 경향이 있다. 잘못된 점을 봐도 참고 넘기는 것이 다반사고, 회사나 임원에 대한 불평에 대해서도 따끔하게 일침을 놓지 못한다. 심지어 부하들은 자신들 의견을 수렴해, 임원에게 잘 전달하는 상사를 유능한 인물로 평가하..
- 上司論 시리즈 11(상사에게 부하들의 욕은 훈장이다)
