태그|노사안정화(총 42개의 글)
'노사안정화' 관련 최근글
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- 공기업 노사관계의 혁신 방향을 어떻게 설정해야 할까?
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/01 13:02
같은 조직(기업)이라고 해서 공기업과 민간기업의 노사 안정화의 목표와 방향이 별로 다를 것이 없다고 생각한다면, 안정화 추진의 성패, 노사관계 양상, 그리고 공기업 경영에 미치는 효과가 예상보다 훨씬 클 수 있다. 우선, 공기업은 민간기업과 대략 이렇게 다르다. 첫째,..
- 공기업 노사관계의 혁신 방향을 어떻게 설정해야 할까?
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- '노조 떼법 불허' 노동부 지침, 현실 노사관계를 얼마나 개선할 수 있을까?
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|10/01 13:00
이른바 '떼법'을 불허하는 행정지침을 노동부가 내놓았다. 비록 만시지탄의 감이 없지는 않지만, 최근 법무부의 '불법시위에 대한 ZERO TOLERANCE' 방침과 함께, 분명히 우리네 노사관계 현실에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상된다. 이명박 정부 출범 이후, 정부의 노사..
- '노조 떼법 불허' 노동부 지침, 현실 노사관계를 얼마나 개선할 수 있을까?
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- 귀사 영업부문의 노조 설립이 걱정되세요?
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/29 14:11
많은 기업 노무담당자들에게 '복수노조가 왜 걱정되세요?'하고 물으면, 한국노총 사업장은 민주노총의 조직 침투가 두렵다는 응답이 가장 많고, 상급단체와 무관하게는 '영업부문과 연구개발 쪽의 조직화가 염려된다'는 반응이 많다. 필자는 앞선 글에서 '아무데나 복수노조가 생기..
- 귀사 영업부문의 노조 설립이 걱정되세요?
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- 우리는 왜 Toyota처럼 못 되는가?
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/25 09:52
이웃 일본의 잘 나가는 자동차업체, 도요타의 이야기를 들을 때마다 우리 경영진들은 속으로 깊은 한 숨을 내쉬지 않을까 싶다. 도요타는 저렇게 하는데, 왜 우리 작업장은 안 될까? 도요타 경영진은 대체 뭐가 대단히 다르고, 또 사원들은 우리 사원들과 어디가 그렇게 잘났단 말인가..
- 우리는 왜 Toyota처럼 못 되는가?
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- 노사 안정으로 가는 신설노조 사업장은 첫 임단협 체결 이후가 가장 바빠야!
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/24 17:42
공교롭게도 필자는 노무컨설팅업체를 창업한 이후, 신설노조 사업장을 상대로 한 프로젝트를 가장 많이 수행해왔다. 사실, 이는 필자가 이 쪽 분야를 개척하기 원했다기보다, 고객 편에서 즉, 처음 노조가 설립된 회사가 가장 급하게 외부전문가의 도움을 원하기 때문이 아닌가 ..
- 노사 안정으로 가는 신설노조 사업장은 첫 임단협 체결 이후가 가장 바빠야!
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- 노사 안정을 위한 노무관리자의 핵심임무는 바로 이것!
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/23 18:55
노무부서, 노무관리자의 임무나 미션이 무엇이냐를 놓고 사업장마다 다양한 의견이 제시된다. 회사의 규모, 업종, 노사관계 실태와 수준 등에 따라 견해가 상이할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 적어도 노사 안정화를 지향한다고 전제한다면, 모든 사업장에서 노무부서 및 노무..
- 노사 안정을 위한 노무관리자의 핵심임무는 바로 이것!
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- 노사 안정 계획이 확고하다면, 파업도 약이 된다(현대차 Vs. GS칼텍스)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/22 18:47
큰 기업일수록 파업을 두려워 하는 경향이 짙다. 하루만 작업이 중단돼도 워낙에 손실 규모가 큰 탓이다. 이러한 경우는 파업이 발생하지 않거나, 발생하더라도 손실을 최소화하는 하는 사전 사후 관리가 매우 중요하다. 이와 관련해 대표적인 회사가 현대자동차이다. 보통 제조업..
- 노사 안정 계획이 확고하다면, 파업도 약이 된다(현대차 Vs. GS칼텍스)
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- 효과 미약한 노무교육, 원인 규명부터 선행돼야!
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/22 13:29
강고한 조직력의 노조가 존재하는 사업장은 노무교육에 대해 양면적 인식을 떨치지 못하는 경향이다. 이는 노무담당자들간에 "큰 효과는 없지만 이거라도 안 할 수는 없다"는 표현으로 대변된다. 그도 그럴 것이 노조 역시 단체협약으로 조합교육 시간을 확보해 놓고,..
- 효과 미약한 노무교육, 원인 규명부터 선행돼야!
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- 3년에 한 번씩은 정기적 '노사관계 진단' 필요
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/21 17:34
이맘때는 단체교섭이 마무리되는 시점이어서인지 유독 '노사관계 진단'에 관한 상담문의가 잦다. 지난해도 그랬고, 올해도 마찬가지다. 그렇지만 필자의 회사를 통해서든지 아니면, 다른 전문기관 를 통해서든지 실제로 노사관계 진단을 받는 기업은 그리 많지 않은 것이 현실이다..
- 3년에 한 번씩은 정기적 '노사관계 진단' 필요
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- 上司論 시리즈 14(감독자에게 가장 필요한 것은 '인간관계 역량')
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/21 16:14
앞선 글에서 적지 않은 기업선들의 현장감독자 노무교육이 추상적, 비체계적이어서 비용 대비 효과가 많이 떨어진다는 점을 지적한 바 있다. 이 문제는 비단 감독자 교육의 문제만이 아니라, 비슷한 맥락 에서 행해지고 있는 사무직 관리자 교육에도 마찬가지이긴 하다. 이 부분은..
- 上司論 시리즈 14(감독자에게 가장 필요한 것은 '인간관계 역량')
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- 上司論 시리즈 13(현장감독자 역량 향상 방안)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/21 13:29
기업 내 상사(관리자)의 직책 중에서 가장 미묘한 성격을 띠는 것이 바로 '현장감독자'이다. 이들은 업무 지시권을 보유하고 있는 공식직책인만큼 당연히 관리자라고 할 수 있겠으나, 지시권을 외곽에서 강화해 주는 '상벌권'이 제한적이라는 점에서 관리자로서 지위가 취약할 수 밖..
- 上司論 시리즈 13(현장감독자 역량 향상 방안)
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- 강성노조라서 변화가 어렵다고요?
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/16 19:17
노무컨설팅 업무를 하면서, "우리회사 노동조합이 너무 강성이어서 도저히 못살겠다"고 말하는 회사 관계자의 하소연을 심심치 않게 들어왔다. 실제로 그 회사의 노무관리자는 너무나도 힘들어 한다. 옆에서 지켜봐 왔기 때문에 잘 알고도 남는다. 그런데 이러한 회사..
- 강성노조라서 변화가 어렵다고요?
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- 우리 관리감독자들은 조합원이라 조심하셔야 합니다(?)
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/16 17:20
관리감독자 교육에 강의하러 가거나, 컨설팅 상담을 하러 가면, 가끔씩 회사 노무관리자 분들로 부터 "우리 현장감독자들은 조합원이어서, 강의하실 때 노조에 대한 비판 같은 내용을 이야기하실 때 에는 무척 조심하셔야 합니다" 또는 "이거 현장감독자들이..
- 우리 관리감독자들은 조합원이라 조심하셔야 합니다(?)
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- 현장에서 관리감독자가 조직 풍토를 바꿈으로써 노사 안정이 완성된다
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/16 14:18
필자는 업무상 중견기업의 관리담당 중역분들과 접촉할 기회가 잦다. 기업을 상대로 컨설팅을 하다보니, 이 분들은 필자를 믿고 회사의 노사관계에 대해 여러가지 생각들을 말씀하신다. 보통 이 분들은 필자의 현대자동차, LG전자 등의 기업 실무 경험에 많은 기대를 걸고, 회사..
- 현장에서 관리감독자가 조직 풍토를 바꿈으로써 노사 안정이 완성된다
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- 문제인물 중심의 노무관리는 부정적 학습효과를 키운다
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추社長의 현장노무관리 Clinic by 추사장|09/11 16:45
가장 손 쉬운 현장 노무관리 방법은 무엇일까? 그렇다. 바로 '문제인물 중심의 노무관리'다. 그러나 이는 필자가 지양돼야 할 관리방식으로 지목한 노조 간부 관리보다도 한 단계 등급이 더 낮다고 볼 수 있으며(노조 간부라고 다 문제 인물은 아니다), 경찰적 노무관리의 하나로서..
- 문제인물 중심의 노무관리는 부정적 학습효과를 키운다
