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태그>전략(총 426개의 글)

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  • 클릭하시면, 다른 썸네일을 보실 수 있습니다. 클릭하시면, 다른 썸네일을 보실 수 있습니다. 바나나는 원래 하얗다 thumbnail
    바나나는 원래 하얗다
    바구니티비  by 바구니티비|2008/07/23 15:44

    바나나우유의 원조인 빙그레 바나나우유에도전장을 들고 나선 "바나나는 원래 하얗다" 빙그레 바나나우유는 모두 알다시피 항아리 모양의 노란 우유색이 특징이다. 그 특이한 용기모양을 특허(?)를 냈다는 ..

    바나나, 바나나우유, 바나나는원래하얗다, 마케팅, 브랜드

  • 컨설팅 프로젝트 1주차에 해야 할 일
    consultant 2.0  by 상열|2008/07/09 11:43

    드디어 계약을 완료하고 고객사로 출근하여 프로젝트 첫 주차를 시작하게 되었습니다. 프로젝트 시작 전 같이 투입되는 컨설턴트들과 1주일동안 해당 주제에 대한 Study 및 향후 프로젝트 계획을 논의하였지만 일반적으로는 첫 주차에 고객들과 구체적인 일정에 대한 협의가 들어갑..

    컨설팅, 경영컨설턴트, 컨설턴트, 전략, IT컨설팅

  • 컨설턴트의 프리젠테이션(II)
    consultant 2.0  by 상열|2008/06/26 10:45

    제가 PT 시 주로 고려하는 요소 및 습관을 추가하여 보면 1. 발표할 전체 내용을 하나의 Story 형태로 엮으십시요. 보통은 Powerpoint로 설명을 하지만 자신이 설명할 내용을 워드나 메모장에 쭉 나열해보시기 바랍니다. 그리고 청중에 던질 메시지에서 위배되는 것을 제거하고 Sto..

    컨설팅, 경영컨설턴트, 프리젠테이션, 컨설턴트, 전략

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    오타 마케팅! (이미 그 기자는 레전드급 이었다)
    Kiss The Rain...........#3  by 켈쿠르|2008/06/24 17:48

    웹 상에서의 치열한 광고전략들 중 요즘 상당히 말이 많은 광고가 있다. 바로. (두둥~) 오타 마케팅! 처음 우리에게 엄청난 웃음을 주던 그 기자분. 또 일 냈다. 그 이름하야~ " 김상궁 물산 " . ..

    김상궁, 물산, 오타, 디제이, 이집트

  • 컨설턴트의 프리젠테이션
    consultant 2.0  by 상열|2008/06/24 16:00

    최근에 제안설명회를 진행했습니다. 흔히 말하는 PT를 말하는 것입니다. 개인적으로 참 많은 PT를 진행했었지만 매번 약간의 어려움이 생기곤 합니다. 머피의 법칙이라고 할까요? 평상시 잘 되던 것들도 PT할 땐 이런 저런 이유로 속을 상하게 만드는 일이 발생하는 것도 PT 시 머..

    컨설팅, 경영컨설턴트, 컨설턴트, IT컨설팅, 전략

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    2008-06-16 플레이톡
    Cakel's FreeLog - 무료에서 유료의 즐거움을  by 카켈|2008/06/16 09:23

    09:22 Styrateg - 마이트 앤 매직류의 전략 RPG 게임 오늘 무료($19.95)로 나왔습니다. 09:23 Reminder Commander 2.15 - 알리미 프로그램 오늘 무료($24.95)로 나왔습니다.

    전략, 알리미

  • 전략컨설팅과 IT컨설팅 그리고 컨설턴트
    consultant 2.0  by 상열|2008/06/11 13:37

    최근 전략컨설팅과 IT컨설팅에 대한 제안을 일정 관계로 인해 동시에 맡게 되었습니다. 전략컨설팅 주제는 기업 전략과 사업 단위 전략 그리고 운영 전략을 포괄하고 있으며, IT컨설팅은 IT관리를 위한 ‘시스템’구축과 관련된 내용입니다. 각각의 주제에 대해 개별적인 제안 및 ..

    컨설팅, 경영컨설턴트, 컨설턴트, IT컨설팅, 전략

  • 2008-06-08  플레이톡 (2)
    2008-06-08 플레이톡 (2)
    Cakel's FreeLog - 무료에서 유료의 즐거움을  by 카켈|2008/06/08 19:11

    19:11 SAGA (full registered version) - 온라인 전략 게임 오늘 무료($19.95)로 나왔습니다.

    전략

  • 컨설턴트가 공부를 안한다?
    consultant 2.0  by 상열|2008/05/23 17:41

    컨설팅 절대 받지 마라이 책에서 컨설턴트들은 공부를 하지 않는 사람도 있다.고 주장합니다. 정말로 컨설팅회사는 컨설턴트들에게 공부를 할 기회를 제공하지 않는가? 제 후배 컨설턴트들도 많이 이야기 하는 것이 더 공부할 수 있는 기회를 주었으면 하는 것입니다.정말 컨설턴트는..

    전략, 컨설팅, 경영컨설턴트, 컨설턴트, IT컨설팅

  • 컨설팅 업체, 컨설턴트 판단기준
    consultant 2.0  by 상열|2008/05/22 14:58

    컨설팅 절대 받지 마라이 책의 정체를 어떻게 규정해야 할까? 읽고 나서 저도 절반의 공감은 있었습니다. 그 책의 표현대로 한다면 나도 해봤다.1. 남의 자료 베끼기 해봤다.2. 인턴으로 교체하여 봤다.3. 실적조작 해봤다. 그러나 이 책의 관점을 그대로 유지하고 말한다면 ‘변명..

    전략, 컨설팅, 경영컨설턴트, 컨설턴트, IT컨설팅

  • 훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 나만의 행동지침
    consultant 2.0  by 상열|2008/05/16 12:21

    훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 세 가지 口訣을 읽고 제 자신을 많이 생각해보았습니다. 과연 그동안 프로젝트에서 난 그렇게 해왔었는지. 다른 컨설턴트에게 피해를 주지는 않았는지. 이 세가지 구결에 비추어 보면 제 자신은 그동안 훌륭한 컨설턴트가 아니었구나 하는 생각을 하게 ..

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  • 고객사가 컨설팅 프로젝트 팀을 선정 운영할 때 고려해야 하는 사항(II)
    consultant 2.0  by 상열|2008/05/15 14:36

    1. 프로젝트 책임자(Project Manager)는 의사결정을 수행할 수 있는 책임자로 선발한다. 선발된 이후에는 충분한 권한을 부여해야 한다.2. 충분히 업무를 파악하고 있는 팀원을 선발한다. 3. 프로젝트 팀원이 해당 주제에 대해 명확히 이해하고 있는지 파악하자. 4. 프로젝트..

    전략, 컨설팅, 경영컨설턴트, 컨설턴트, IT컨설팅

  • 컨설턴트로써 갖춰야 할 사고 방식
    consultant 2.0  by 상열|2008/05/08 10:05

    고객은 컨설턴트에게 자신이 고민하는 문제를 해결해달라고 합니다. 그렇다면 컨설턴트는 고객의 문제를 해결해주기 위한 과정을 거쳐야 하는데 그때 필요한 사고는 Why, What, How가 아닐가 합니다. (육하원칙의 나머지도 꼭 필요한 사고이겠지만 보다 근원적인 질문에는 W..

    전략, 컨설팅, 경영컨설턴트, 컨설턴트, IT컨설팅

  • 고객사가 컨설팅 프로젝트 팀을 선정 운영할 때 고려해야 하는 사항(I)
    consultant 2.0  by 상열|2008/05/06 12:07

    2) 고객사가 컨설팅 프로젝트 팀을 선정 운영할 때 고려해야 하는 사항1. 프로젝트 책임자(Project Manager)는 의사결정을 수행할 수 있는 책임자로 선발한다. 선발된 이후에는 충분한 권한을 부여해야 한다.2. 충분히 업무를 파악하고 있는 팀원을 선발한다. 3. 프로젝트 팀..

    전략, 컨설팅, 경영컨설턴트, 컨설턴트, IT컨설팅

  • 컨설턴트는 문제해결을 위해 어느 정도의 경영학 지식을 보유해야 하는가?
    consultant 2.0  by 상열|2008/04/29 10:27

    많은 사람들이 컨설턴트들은 경영전문가로 인식을 하고 있고 남보다 많은 경영학 지식을 가지고 있다고 오해를 하는 경우가 있다. (설마 경영학 교수님보다 많이 알겠습니까?) 제가 아는 컨설턴트들 중에 경영학 박사학위를 받은 사람들도 컨설팅 수행하면서 많은 어려움과 난관에 ..

    전략, 컨설팅, 경영컨설턴트, 컨설턴트, IT컨설팅

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