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		<title>이글루스 'hbr' 태그 최근글</title>
		<link>http://valley.egloos.com/tag/hbr</link>
		<description>hbr</description>
		<language>ko</language>
		<pubDate>Fri, 18 Feb 2011 14:56:00 +0900</pubDate>
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	<title><![CDATA[HBR 정기구독을 시작하다.]]></title>
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	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/100x76/http://pds19.egloos.com/pds/201102/18/50/d0009050_4d5e0b65533c6.jpg"  
				alt="HBR 정기구독을 시작하다." 
				width="100px"  
				height="76pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/> Harvard Business Review 잡지 정기구독을 시작했다.  공대 출신에 계속 s/w로 지내고 있지만, 이제 나이도 있고, 회사에서 요구하는 바가 개발만을 생각하는게 아니기에,  뭔가 더 공부해야 될 것 같음에 잡지 구독을 심사숙고(?)해서 신청했다.  심사 숙고의 이유는 물론.... 영어로 된 잡지라는...  영어공부도 열심히 하는 것으로 열심히 해봐야겠지...  MBA도 해본적 없고, 경영쪽도 아니지만, 공대생이라고 단순히 전문지식만 아는 시대가 이제는 아니므로...  회사와 집에서 틈나는대로 읽는 중...  아래는 인증샷... 책이 좀 구겨지긴 했지만 다행스럽게도 파본은 아니였다...   인터넷을 서치해서 찾은 미스터클레이 (www.mrclay.net) (해외 잡지 정기구독 사이트)에서 정기	]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 18 Feb 2011 14:56:00 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[중국 생활하면서 이것 저것!]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[Tap into Your Super-Customer - HBR Blog]]></title>
	<link>http://luckyQ.egloos.com/277509</link>
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	<description>
	<![CDATA[ 
Get insights from super-consumers to satisfy the whole segment  l        Super-Consumers : 10% of customers taking up 50% of salel        They know what they want, have ideas to change the productl        Listen to them, and refine to develop a strategyl        Listen! To your Super-Customers   원문보기(로그인 필요) : 	]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 18 May 2010 19:31:48 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[LuckyGuy]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[듣기의 Framework]]></title>
	<link>http://asteray.egloos.com/2581106</link>
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	<description>
	<![CDATA[ 
효과적 커뮤니케이션  크리스 아지리스 지음, 심영우 옮김 / 21세기북스(북이십일)  나의 점수 : ★★★★      오랜만에 HBR 논문 모음집을 읽었습니다.이 책에 대한 평가는 제가 할 수 있는 것은 아닌 것 같아 일단 별 4개를..      내용 중 저에게 가장 도움이 되는 부분은 '대화 시 일어나는 4가지 정신활동' 이었습니다.듣기의 Framework이라고 할 수 있는데, 이건 좀 기록해 놓고 볼 필요가 있어 정리해 놓습니다.      1. 가설기반의 듣기 : 말하는 사람이 이야기하는 것보다 먼저 들을 말과 결론을 예측한다.  효율적인 커뮤니케이션이 가능하려면 말하는 사람의 Situation과 Complication을 대부분 이해한 상태, 나아가 Question과 Answer까지 준비된 상태이어야 합	]]>
	</description>
	<pubDate>Sun, 11 Apr 2010 21:34:24 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[All about]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[Product + Services]]></title>
	<link>http://saimayu.egloos.com/2096967</link>
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	<description>
	<![CDATA[ 
 ∥ In tough economic times, companies need new ways to innovate and drive revenues. By combining a product with a service, or vice versa, firms can improve their bottom and top lines. However, if a hybrid offering is to be successful, managers need to understand which of four potential combination is most appropriate.       If you have a trusted product brand,      the untried service component wi	]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 27 Nov 2009 02:55:54 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Good night and good luck]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[#87. 변화관리_HBR]]></title>
	<link>http://shspace.egloos.com/2330531</link>
	<guid>http://shspace.egloos.com/2330531</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/76x100/http://pds13.egloos.com/pds/200904/23/85/e0039985_49efde153c462_t.jpg"  
				alt="#87. 변화관리_HBR" 
				width="76px"  
				height="100pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/> 오랜만에 읽은 &quot;고상한&quot; 책입니다. ㅋ  (고상한 책을 정ㅋ벅ㅋ)   HBR 리포트들을 모아서 새로 단행본을 만든 것입니다.  6가지 사례를 들고, 각각에 대한 컨설턴트, ceo, 교수 등의 해법(?)이 들어있습니다.  사례는 정말 실제 있을 만한 것들이어서,  굉장히 와닿습니다.  PMI, 직장 선후배간의 충돌, 문화차이 등등  해결안되는 문제들에 대한 HBR저자들의 명쾌한 설명을 곁들였습니다.     다만, 그들의 이론이 실제 ..  실무에서 현장에서   잘 적용될 수 있을지는 확신을 못갖겠습니다...    아무튼 혁신관련 공부에 도움이 될 만한 책인거 같습니다.   (사실 몇일전에 읽고 이제야 쓰는거라...가물가물하네요)  평점은 7점/10점만점입니다.	]]>
	</description>
	<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 12:21:31 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Book Review]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[19th] 3월 7일 세미나 &amp; 스케이트장 나들이]]></title>
	<link>http://soganglens.egloos.com/1409249</link>
	<guid>http://soganglens.egloos.com/1409249</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/76x100/http://pds10.egloos.com/pds/200903/16/23/f0058123_49bd214075f09.jpg"  
				alt="19th] 3월 7일 세미나 &amp; 스케이트장 나들이" 
				width="76px"  
				height="100pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/>   3월 4일(수) 개강총회 이후 첫 세미나가 3월 7일(토)에 있었습니다.    우선  절대미모 세미나팀장님의 19기 세미나 계획발표가 있었습니다.  (사진이 없어서 아쉽군요....)    세미나 계획 발표 이후   첫번째 HBR배부 이후 케이스에 대한 간단한 개요발표가 있었습니다.    세미나 팀의 멋진 발표 이후 멋쟁이 부회장님의 LENS 정관 발표가 있었습니다.  정관 발표 이후 스마트 회장님의 회원들에게 당부할 사항을 전달 후 첫 세미나는 끝이 났습니다.        즐거운 세미나가 끝난 후 회원들의 건강증진을 위해  스케이트장 뒷풀이가 있었습니다.        스케이트장 이동중에도 Case에 관한 논의를 멈추지 않는 우리의 LENSIAN!!        스케이트를 갈아신은 후 포스를 발휘하는 LE	]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 16 Mar 2009 01:34:46 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[LENS]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[업종이 여전히 중요하다.]]></title>
	<link>http://asteray.egloos.com/2141911</link>
	<guid>http://asteray.egloos.com/2141911</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/100x76/http://pds11.egloos.com/pds/200811/18/82/d0008582_4922bda4d1287_t.jpg"  
				alt="업종이 여전히 중요하다." 
				width="100px"  
				height="76pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/> 그래프 만큼 생각을 잘 표현해주는 수단은 많지 않다고 생각합니다.  평소에 '이렇구나' 하면서 지나가는 좋은 그래프들을 한번 모아보면 어떨까 싶어서 그래프 카테고리까지 만들게 되었네요. 공대출신 아니랄까봐 일단 x, y 축이 없으면 허전해서 말이죠 : )    처음으로 올리는 그래프는 DBR, 그 안에서도 HBR 케이스에 나온 '중국 산업 지형도' 입니다. 토마스 하우트 교수의 '글로벌 자이언트, 우리도 될 수 있다' 라는 아티클에 나온 그래프인데요, 요즘하는 생각에 많이 도움이 되서 올리게 되었습니다.          X축은 매출 대비 광고 비율로 광고 집중도를 의미하며,  Y축은 매출 대비 R&amp;amp;D 비율로 R&amp;amp;D 집중도를 의미합니다.  소비재 측면과 산업재 측면의 자원 집중도 측면으로 보아도	]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 18 Nov 2008 22:07:13 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[All about]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[13th 운영진] 2차 세미나 후기]]></title>
	<link>http://soganglens.egloos.com/816897</link>
	<guid>http://soganglens.egloos.com/816897</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
  어제 저녁 6시부터 8시까지 공식적인 세미나가 있었고  이후로는 저녁식사와 함께 이야기를 나누는 자리가 있었습니다.  지난 1차 세미나 이후에 새롭게 자리를 잡아가는 세미나 방식과 열정적으로 참여해주신 여러분들을 보면서  느낀 점을 적어 봅니다. : )   1. 가설에 기반한 사고능력   이번 세미나는 지난 번에 인터뷰 하였던 'XXX fitness center' 수익성 증진 방안에 대한 발표와  'XXX channel' KPI 도출에 대한 인터뷰를 한 시간씩 진행하였습니다.  Fact를 먼저 찾는 것 보다는 사고에 있어 '합리적인 가정' 을 세운 다음에  그러한 가설을 뒷받침 할 수 있는 Fact를 찾는 문제해결 방법론을 많은 회원 분들께서 잘 습득하시고 계신 것 같았습니다.  하지만 1) What 이	]]>
	</description>
	<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 19:29:17 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[LENS]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[동아 비즈니스 리뷰에 대한 불만.]]></title>
	<link>http://antilove.egloos.com/3734219</link>
	<guid>http://antilove.egloos.com/3734219</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
비즈니스 리뷰는 좋은데 동아가 불만이다. 한국 사람, 특히 편집자들이 손댄 기사들 수준이 갈수록 떨어지고 있는건 기분 탓인가, 시국 탓인가.  특히 어설프게 정치적인 멘트를 삽입하는게 짜증난다. 독자 취향을 맞추겠다는건지. 이번 삼성 사태를 오랜 관행이니까 봐줘야 한다던가 어쩌고..  아. 이번 호 컬럼 중엔 이런 것도 있었다. 칼럼명은 삼성 해법과 유기체적 우주관. (!)     삼성 문제를 법이나 경제 논리 하나의 관점에서만 풀려는 시각은 지나친 단순화에 따른 뉴턴의 기계론적 우주관에 근거를둔 것이다. 물론 기계론적 우주관은 애덤 스미스가 현대 경제학의 시초인 국부론의 첫 장에서 분업의 놀라운 위력을 언급한 이후 18세기 말부터 20세기 중엽까지 약 170년간 인류의 거대한 발전을 주도한 패러다임이었다.	]]>
	</description>
	<pubDate>Wed, 07 May 2008 22:22:30 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[LOVEstation AD/DA]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[Designing High-Performance Jobs]]></title>
	<link>http://philsnote.egloos.com/3644071</link>
	<guid>http://philsnote.egloos.com/3644071</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
July-August 2005    진짜로 2005년에 읽어야지 하고 복사해놓고는 3년간 묵혀놨다가 이제와서 읽는다고 갖고다니는 아티클. 요즘 학점교류 등등으로 타학교 학사처 같은 곳에 연락을 많이 하는데, 뭔진 몰라도 맘에 안들던게 왜 그런거고 어떻게 고쳐야 할지가 이해되기 시작했다.     하지만 철저한 이론적 배경 없이 이렇게 사례나 베스트 프랙틱스 같은걸 보는게 무슨 의미가 있을지 모르겠다. 접근법도 모르겠고.. 에라...	]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 09:44:26 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA['명랑노트' 시즌 4. 겨울, 순백의 하늘]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[“Achievement was about me. Leadership is about them.&quot;]]></title>
	<link>http://ychoi.egloos.com/1751083</link>
	<guid>http://ychoi.egloos.com/1751083</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
 When Should You Keep Your Ideas to Yourself?Posted by Marshall Goldsmith on January 21, 2008 1:07 PMI lead a group of technically and intellectually gifted managers. Although I appreciate their brilliance, their need to constantly display this brilliance can be annoying. Any suggestions?One of the classic interpersonal challenges I see in brilliant, technically gifted people is their desire to &quot;a	]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 15 Feb 2008 14:02:59 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Mermaid's Home]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[Recessions Call for More Creativity, Not Less]]></title>
	<link>http://ychoi.egloos.com/1740940</link>
	<guid>http://ychoi.egloos.com/1740940</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
Recessions Call for More Creativity, Not LessPosted by Kevin P. Coyne and Shawn T. Coyne on January 31, 2008 5:05 PMConventional wisdom holds that boom times call for new ideas, and recessions call for execution. That “wisdom” is wrong. In fact, even more creativity is needed when times get rough. Why? First, sales are tougher to come by. Your sales force needs to be more compelling and your produ	]]>
	</description>
	<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 15:34:46 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Mermaid's Home]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[30년만에 재조명받는 마이클포터의 `5가지 경쟁요소` ]]></title>
	<link>http://khhendrix.egloos.com/4071664</link>
	<guid>http://khhendrix.egloos.com/4071664</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/100x76/http://pds7.egloos.com/pds/200801/09/19/c0075919_4784690ff0824_t.jpg"  
				alt="30년만에 재조명받는 마이클포터의 `5가지 경쟁.." 
				width="100px"  
				height="76pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/>  한국경제  e-business개론 배울때 마이클 포터의 5가지 경쟁 요소에 대해 배운적이 있어   기사를 보면서 옛 생각이 새록새록났다.  이 이론을 발표한지 30여년이 지났지만 이 이론은 여전히 유효하다고 포터교수가   1월호 HBR (Havard Business Review)에 논문을 제출했다고 한다.  이 논문은 공식홈페이지 에서 볼 수 있다. 물론 유료다 -ㅅ-  학교에서 배울때는 시험에 대비한다는 생각으로 배웠지만 지금와서 다시 이 이론을 접하니  향후 기업활동시 크게 참고해야할 듯 싶다.     [글로벌 이슈 분석] 30년만에 재조명받는 마이클포터의 `5가지 경쟁요소` 마이클 포터 하버드대 교수의 '5가지 경쟁요소(5 Forces)'는 여전히 유효한 전략인가.  2000년대 들어 인터넷 기업들이	]]>
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	<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 15:31:10 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[퇴색하기 싫어하는 희나리같소]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[Management Gurus' Gurus]]></title>
	<link>http://andyko.egloos.com/1591532</link>
	<guid>http://andyko.egloos.com/1591532</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/76x100/http://pds7.egloos.com/pds/200711/15/85/d0030285_473bbd342ab7f_t.jpg"  
				alt="Management Gurus' Gurus" 
				width="76px"  
				height="100pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/> Accenture에서 선정한 Top 50 Business guru   를 선정할때의 방법은 웹사이트에서의 link수, Media의 노출건수, 그리고 학술논문에서의 인용수를 조합해서 만들었다고 했던 걸로 기억하는데 이와 유사한 방법으로 Thomas Davenport 교수가 200명의 Management Guru들을 선정하고 나서, 짖궂게도 당신이 생각하는 Guru는 누구인가? 라는 질문을 던졌다고 한다.  (원문: harvard business review - &quot;Who are the Gurus' Gurus ? )  그 결과 .. 총 280명의 이름이 언급되었고 그 중의 Top 은 무려 &quot;8&quot;명에게서 언급이 된 피터 드러커 교수였다.  원문을 보면 자세히 나와 있지만 저자들은 그 수많은 guru 중의 guru가	]]>
	</description>
	<pubDate>Thu, 15 Nov 2007 12:22:23 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Logic  &amp;amp;  Creativity]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[스타워즈로 보는 세대]]></title>
	<link>http://philsnote.egloos.com/3347875</link>
	<guid>http://philsnote.egloos.com/3347875</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
세대론 - 미국의 경우    1944년 조지 루카스 출생.     그는 예술가 경향을 가지고 있는 조용한 세대 중 젊은 축에 속합니다. 미국의 베이비 부머 세대의 출생을 지켜봤고, 그들 세대의 나이든 이들과 함께 자랐습니다. 자녀가 있다면 X세대의 자녀를 두고 있을 것이고, 없다고 하더라도 동세대의 지인들의 아이가 X세대에 속합니다.        1977년 스타워즈 에피스드 4 개봉  1980년 스타워스 에피소드 5 개봉  1983년 스타워즈 에피소드 6 개봉    이 식의 주된 영화 수용층은 베이비 부머들입니다. 1946년부터 1964년 사이에 태어난 이들은 스타워즈가 처음 개봉했을 당시 30대 초반부터 10대 후반까지의 연령대에 걸쳐 있어습니다. 이 중 10대와 20대는 그야말로 루크 스카이워커와 함께 	]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 21 Aug 2007 14:26:43 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA['명랑노트' 시즌 2. 두 번째 여름]]></dc:creator>
</item>
	</channel>
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