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		<title>이글루스 'ict' 태그 최근글</title>
		<link>http://valley.egloos.com/tag/ict</link>
		<description>ict</description>
		<language>ko</language>
		<pubDate>Fri, 13 Apr 2012 11:50:51 +0900</pubDate>
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	<title><![CDATA[JOBS와 국내 벤처육성 정책에 대한 고찰]]></title>
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	<![CDATA[ 
정지훈 교수님의 하이컨셉&amp;amp;하이터치 블로그에 미국의 새로운 스타트업 생태계 촉진 법률의 의미 포스팅이 올라왔네요. JOBS (Jumpstart Our Business Strength) 법안에 오마바 대통령이 승인함으로써, 킥스타터 기업들에게 세금 감면과 크라우드 펀딩 허용과 같은 지원 정책이 발효된 것입니다. 이번 JOBS 법안은 2004년도에 미국 제조업체들의 법인세율은 35%에서 32%로 낮추었던 법인세 감세법안의 새로운 개정판으로 볼 수 있겠군요.  실리콘밸리로 대표되는 벤처산업의 발생지라 할 수 있는 미국의 경우 그동안 벤처여부의 판단은 민간자본인 벤처캐피털의 몫으로서, 벤처캐피털의 투자가 있으면 벤처이며 이렇게 벤처가 되었다고 해서 특별한 정책적 인센티브가 별로 없었던 것으로 알고 있습니다. 	]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 13 Apr 2012 11:50:51 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[소프트웨어 프로세스 이야기]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[쿨링오프로 영향을 덜 받았으면 좋겠습니다만... ]]></title>
	<link>http://goisutokki.egloos.com/1994780</link>
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	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/100x76/http://pds21.egloos.com/pds/201202/08/99/f0027399_4f3250861ce16.jpg"  
				alt="쿨링오프로 영향을 덜 받았으면 좋겠습니다만... " 
				width="100px"  
				height="76pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/>  이곳도 생각외로 게임업체가 좀 있긴 있더군요.물론 이곳은 IT 업체 중심으로 모여 있습니다. ICT 파크 1관부터 3관까지 주로 IT 기업이지요.그 중에 게임업체가 있습니다.   셧다운 때문에 좀 피곤했을듯 한데 쿨링오프 까지 ..어휴.  게임아카데미 에는 과연 어느정도의 영향이 갈지 궁금해 지는군요.부정적인 영향이 저 곳에 미치지 않았으면 좋겠는데 현실은 시궁창.      	]]>
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	<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 19:45:17 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[외계에서 온 달토끼가 운영하는 블로그.  ]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[한국IT. 진정 세계 1위일까?]]></title>
	<link>http://bellroad.egloos.com/5545064</link>
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	<description>
	<![CDATA[ 
한국 IT산업의 멸망 -  김인성 지음/북하우스    한국IT. 진정 세계 1위일까?    *    한때, TV광고에서 다음의 문구를 많이 봤다.    IT KOREA    그런데 어느 순간 이러한 외침이 조용히 사라졌다. 오히려 요즘에는 소프트웨어 분야를 무시해서 IT 최대 위기에 빠졌다는 이야기가 나올 정도이다. IT 강국이라는 칭호를 얻던 우리나라가 왜 이렇게 되었을까?    **    이 질문에 대답하는 책이 출간 되었다. (북하우스, 김인성, 2011)이다. 제목을 보면 굉장히 도발적이다. IT의 현실 요목조목 이야기한다. 기업들 사이에 발생하는 이권다툼도 적날하게 보여준다. 얼핏 보면 경제 서적과 IT 서적의 중간쯤에 위치한다. 책 내용이 어렵겠다고 생각 할 수도 있다. 하지만 현실을 대중들에게 	]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 13 Sep 2011 21:49:35 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Bellroad's Egloos]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[네팔의 마이크로파이낸스와 ICT]]></title>
	<link>http://changemaker.egloos.com/2451819</link>
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	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/100x76/http://pds16.egloos.com/pds/201004/26/15/f0090215_4bd53540a412e.png"  
				alt="네팔의 마이크로파이낸스와 ICT" 
				width="100px"  
				height="76pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/> 1. Overview  네팔의 인구 2900만. 하루 1달러 미만으로 살아가는 절대빈곤인구 867만 명. 이들 중 18% 인 162만 여명이 소액대출의 혜택을 받고 있다. 고리대금업자를 제외한 비정규금융기관을 마이크로파이낸스기관 (MFI)로 정의할 때 네팔 중앙은행의 관리감독을 받는 네팔의 MFI는 총 4627개. 이들이 네팔 전역에 분포하며 빈곤층에게 대출, 예금, 보험, 송금 등의 금융 서비스를 제공하고 있다.     이들 MFI는 운영형태에 따라 조합형과 금융기관형으로 나눌 수 있는데, 조합형이라 함은 조합원이 일정액의 예치금을 납입해야 서비스를 받을 수 있는 형태를 말하고 금융기관형은 하나의 법인조직으로써 시중은행과 같은 방식으로 운용되되 그 주 고객을 빈곤인구로 하는 형태를 말한다.   조합형은 조	]]>
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	<pubDate>Mon, 26 Apr 2010 15:40:06 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[청경채]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[마이크로파이낸스를 위한 사회적 기업 Magnus Consulting Group]]></title>
	<link>http://293031.egloos.com/2446338</link>
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	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/76x100/http://pds17.egloos.com/pds/201004/21/15/f0090215_4bcea8dc6c11b.jpg"  
				alt="마이크로파이낸스를 위한 사회적 기업 Magnus Co.." 
				width="76px"  
				height="100pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/>   마이크로파이낸스(Microfinance)는 더이상 생소한 단어가 아니죠. 국지적인 성공 사례를 벗어나 이미 전 세계적인 트렌드가 되어 버렸습니다. Microfinance Infromation Exchange 통계에 의하면 전 세계적으로 1300여개의 마이크로파이낸스기관 MFI 가 활동하고 있고 무려 8,600만명의 빈곤인구가 이들 기구로부터 대출을 받고 있다고 합니다. 물론 이 DB에 등록된 기관들만 그렇다는 것이고 실제로는 이보다 더 많은 기구가 활동하고 있고 더 많은 사람들이 혜택을 받고 있다는 이야깁니다.  통계자료 클릭  우리나라의 다큐멘터리 방송에서도 소개 된 마이크로파이낸스는 모두 알다시피 신용도 없고 담보수단도 없는 극빈층에게 대출, 저축, 송금, 보험등의 금융 서비스를 지원함을 말합니다. 	]]>
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	<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 17:11:08 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[청경채의 이글루]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[크림하우스 주식회사]]></title>
	<link>http://creamhouse.egloos.com/52230</link>
	<guid>http://creamhouse.egloos.com/52230</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/100x76/http://pds17.egloos.com/pds/201003/30/20/a0053520_4bb1e80488f6a.jpg"  
				alt="크림하우스 주식회사" 
				width="100px"  
				height="76pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/> 상호 : 크림하우스 주식회사 (www.creamhouse.net)     대표이사 : 최 우 진             	  설립일 : 2004년  8월  4일    임직원 수 : 30명    지적재산권 : 양방향 가변배너 시스템 및 그 운영방법 (2004-0069317)                     디지털 콘텐츠와 상품정보 내에 결제 기능 서비스 제공방법(1-2004-031596-6)    주요사업  유무선 솔루션 개발  E-Business 콘텐츠 개발  유무선 시스템 통합/ 개발/ 운영  유무선 인터넷 광고 개발/ 제작  KIOSK Total Solution 개발/운영  모바일 웹 서비스 개발/운영  모바일 Application 개발, 제공    보유기술  인터넷 광고(특화 광고 배너)  Wired	]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 30 Mar 2010 21:02:17 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[크림하우스]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ICT의 미래(II)]]></title>
	<link>http://syoulee.egloos.com/1672706</link>
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	<description>
	<![CDATA[ 
택시 운전사의 하루 - 하편  가는 동안 승객이 뒷자리에 장착되어 있는 LCD 창을 통해 인터넷을서핑하고 있다. 택시에 장착된 4G망을 통해 연결된 것으로 LCD창 한쪽 측면에는 디지털광고가 게재되고 이를 통해 작지만 광고수익으로 통신료의 일부를 해소하고 고객들에게보다 나은 서비스를 제공하는 것이다. 내 위치가 변경될 때마다 네비게이션이 교통량을 감안한 최적 경로를 제시하고 고객은 뒷자리에장착된 LCD의 왼쪽 Frame에서 이를 판단하여 승락 여부를 터치한다. 고객이 도착할 장소의 현재 날씨 및 온도 그리고 주변 혼잡도 등의 제반 정보가 LCD에 표시되고 고객은 이를 판단하여 자신이 내릴 구체적인 장소를 결정할 수 있다. 승차비는 교통카드 및 핸드폰으로 즉석에서 결제되고 승객이 하차하였다.  네비게이션에서 	]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 26 Mar 2010 11:28:44 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[consultant 2.0]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ICT로는 고용 창출 안된다고 하신 게...?]]></title>
	<link>http://zirbel.egloos.com/2183198</link>
	<guid>http://zirbel.egloos.com/2183198</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
“방송·통신, 경제논리로 대처” from 경향닷컴 저기 잠깐만...?  불과 며칠 전까지만 하더라도 ICT로는 고용 창출이 불가능하니 GT로 넘어가야 한다고 하시던 분께서...  “방송·통신 분야는 새로운 기술융합의 선도 부서이고, 새로운 일자리 창출 분야”, “이런 점에서 방송·통신 분야는 정치논리가 아닌 실질적 경제논리로써 적극적으로 해 나가기 바란다” 라고라고라고라고라고라!?  저, 저기 흔히 말하는 IT, 정확하겐 ICT는 Information Communication Technology의 약자거든요...?  괜시리 휴대폰이나 그 관련 컨텐츠 사업이 ICT로 분류 되는게 아니거든요?  보다 넓게는 Information, Communication and Broadcasting Industry 거든요..	]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 26 Dec 2008 21:29:39 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[非狼군의 혼잣말]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[이 여배우, 진짜일까 3D CG 일까?]]></title>
	<link>http://news.egloos.com/1801412</link>
	<guid>http://news.egloos.com/1801412</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/100x76/http://pds11.egloos.com/pds/200808/25/44/a0001544_48b24c97d6d1d_t.jpg"  
				alt="이 여배우, 진짜일까 3D CG 일까?" 
				width="100px"  
				height="76pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/>     인간의 표정을 CG로 거의 완벽하게 재현하는 기술이 등장했습니다. USC’s Institute for Creative Technologies (ICT)가 개발한 「 이미지 매트릭스」라는 기술입니다. 이 기술은, 인간의 얼굴을 3D로 스캐닝해서 그 표정을 실제에 가깝게 재현할 수 있습니다. 아래 동영상은 이 작업에 참여한 여배우 '에밀리 오브라이언(위 사진)'이 이미지 매트릭스에 대해 인터뷰한 장면입니다. 영어 몰라도 되니, 끝까지 가볍게 한번 봐주세요. :)        예, 끝까지 보신 분들은 눈치 채셨죠? :) 이 영상은 에밀리가 직접 찍은 인터뷰 영상이 아닙니다. 에밀리의 표정을 스캔 받은 다음, 그 데이타를 이용해서 '만들어진' 영상입니다. 이 기술을 간단하게 얘기하자면, 매우 세밀하게 표정의	]]>
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	<pubDate>Mon, 25 Aug 2008 15:33:05 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[거리로 나가자, 키스를 하자]]></dc:creator>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[시나리오 플래닝을 통한 전략 수립 방법 - Common Competence]]></title>
	<link>http://andyko.egloos.com/1292625</link>
	<guid>http://andyko.egloos.com/1292625</guid>
	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/100x76/http://pds5.egloos.com/pds/200706/25/85/d0030285_04060173.png"  
				alt="시나리오 플래닝을 통한 전략 수립 방법 - Common.." 
				width="100px"  
				height="76pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/> 미래의 변화 Trend를 바라보고 예측하여 그에 맞는 전략을 수립하는 것은 매우 일반적인 방법이나, 정보통신 등 그 변화의 속도나 폭이 매우 넓어서 어느 한가지로 일반화하기가 부담스러울 경우의 전략 수립은 제한적일 수 밖에 없다.   미래를 바라보고 예측하는 새로운 방법론으로 대두되고 있는 시나리오 플래닝 기법이 최근 많은 화두가 되고 있고 기업의 전략 수립 워크샵 같은 곳에서도 활용되고 있는데, 정작 미래가 어떻게 될 것인가?라는 '미래 예측' 과 관련된 측면만 부각이 되고 시나리오 플래닝을 통해서 전략 수립에 반영하는 방법은 잘 소개가 되지 않는 것 같다.   시나리오 플래닝은 기본적으로 '복수'개의 불확실한 미래를 상정한다.  각각의 시나리오에 따른 미래상은 그 성격이 매우 다를 경우가 많은데, 그렇다	]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 25 Jun 2007 16:24:15 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Logic  &amp;amp;  Creativity]]></dc:creator>
</item>
	</channel>
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