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		<title>이글루스 'swot' 태그 최근글</title>
		<link>http://valley.egloos.com/tag/swot</link>
		<description>swot</description>
		<language>ko</language>
		<pubDate>Thu, 15 Apr 2010 01:56:54 +0900</pubDate>
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	<title><![CDATA[SWOT 분석]]></title>
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	<![CDATA[ 
SWOT 분석 : dasoon.egloos.com/2569587한국기업 SWOT 분석 :	]]>
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	<pubDate>Thu, 15 Apr 2010 01:56:54 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[impro]]></dc:creator>
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	<title><![CDATA[823. 이 두개면 50%는 한거잖아요~]]></title>
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	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/76x100/http://pds16.egloos.com/pds/200912/01/05/a0000005_4b14b1b1aa91a.png"  
				alt="823. 이 두개면 50%는 한거잖아요~" 
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				height="100pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/>  나를 알아야 적을 알수 있고 적을 알아야 목표도 셋팅할 수 있고,   SWOT와 Goal Setting 하면 50%는 한거잖아요. 이 정도는 다 하는거 아니에요~. 왜이래요~~ 요플레 아까워서 뚜껑 빨아먹는 사람들처럼~~   -행복전도사 최효종 버전- 	]]>
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	<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 15:13:21 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[스팅구리 공책]]></dc:creator>
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	<title><![CDATA[기본을 곱씹으면 성공하는 마컴입니다]]></title>
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	<![CDATA[ 
늘 똑같이 느끼는 것이지만 커뮤니케이션이나 마케팅을 하는 사람들이 커뮤니케이션과 마케팅을 못합니다. 중이 제 머리 못 깎듯 남의 머리는 잘 깎으면서 자기 머리는 남에게 맡겨야 하는 이치를 곰곰이 세겨야 하는데 자기가 훌륭한 미용사라고 자기를 맡기지 않고 자기 주장을 합니다. 세상에서 가장 그리기 어려운 그림이 자화상이라고 합니다. 그렇듯 자기는 아주 어려운 대상입니다. 그런데 우리 주위를 보십시오. 조금만 그릴 줄 알면, 조금만 깎을 줄 알면 모든 걸 자기가 다할 줄 안다고 착각을 하고 자기가 하려다 망칩니다. 특히 스스로 전문가라고 자부하는 사람들이 더욱 그렇습니다. 처음 배울 때의 기본으로 돌아가면 이런 생각은 감히 못 할겁니다. 지난 주에도 비슷한 경험을 했습니다. 각 분야의 어느 정도 경험과 능력을 	]]>
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	<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 10:42:04 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[이원섭 通하는마케팅 通하는커뮤니케이션 ]]></dc:creator>
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	<title><![CDATA['전략적으로 사고하라!' with SWOT]]></title>
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	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/100x76/http://pds13.egloos.com/pds/200904/30/51/d0048151_49f9a4ff84abc_t.jpg"  
				alt="'전략적으로 사고하라!' with SWOT" 
				width="100px"  
				height="76pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/> SWOT은 큰 규모의 국가에서부터 개인에게 까지 대입할 수 있는 전략적 사고 분석법입니다.  전략적 사고란 내가 갖고 있는 내부역량과 외부환경과의 관계 속에서 전략적 대안을 선택하는 것으로,  내부역량에는 강점 Strength 과 함께 약점 Weakness 이 있으며,  외부환경에는 기회 Opportunity 로 작용하는 것과 위협 Threat 으로 작용하는 것이 있습니다.  이 두 가지를 각각의 축으로, 다음과 같은 2 X 2 Matrix 형태로 분석을 하면 되겠습니다. 위의 표를 분석하기에 앞서 네 가지 요소를 제대로 파악하고 있어야 합니다.  주관적인 견해는 배제하고 객관적으로 접근하여, 경쟁상대와의 비교를 통해 분석해야 합니다.   쉬운 이해를 위해 사례를 들어보겠습니다.  2006년 7월, SONY	]]>
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	<pubDate>Thu, 30 Apr 2009 22:59:25 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[My name is IDEAVIRUS]]></dc:creator>
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	<title><![CDATA[언제부턴가...]]></title>
	<link>http://philsnote.egloos.com/3982290</link>
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	<![CDATA[ 
나만 그런가...?    SWOT 을 촌스럽다고 느끼게 되었다.	]]>
	</description>
	<pubDate>Sun, 16 Nov 2008 22:35:14 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA['명랑노트' 시즌 7. 가을 秋]]></dc:creator>
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	<title><![CDATA[SWOT analysis]]></title>
	<link>http://realslim.egloos.com/486673</link>
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	<description>
	<![CDATA[ 
<img 
				src="http://thumb.egloos.net/76x100/http://pds8.egloos.com/pds/200806/18/51/f0004651_485916710d67c_t.jpg"  
				alt="SWOT analysis" 
				width="76px"  
				height="100pxpx"
				align="left"
				style="border:1px solid #DDDDDD;margin:0 10px 10px 0px;"
				/>    당신의 강점은 무엇이고, 약점은 무엇인가. 당신에게 주어진 기회와, 위협이 되는 것, 주어진 기회를 놓치지 말며, 위협을 기회로 바꾸며 약점을 강점으로 바꿀수 있는 능력.  당신은 어떠한가 ?     	]]>
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	<pubDate>Wed, 18 Jun 2008 23:08:58 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[touch-the-SUN]]></dc:creator>
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	<title><![CDATA[1등을 뛰어넘은 2등 전략]]></title>
	<link>http://skuaj.egloos.com/1247723</link>
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	<![CDATA[ 
2008년 책 100권 읽기 도전!! 대망의 첫번째 희생양 -(1)    1등과 2등의 차이의 포스라.. 예전에 재밌게 본 &quot;더 파이팅&quot; 이란 만화에서 &quot;챔피언의 무게&quot; 라는 것이 생각난다 1등과 2등과의 차이는 단순한 2-1 = 1 의 계산은 아니잖아!!  2등으로서는 1등이 어느 선까지 발을 내딛었는지 가늠할 수 없다.. 조금 더.. 조금 더... 하면 1등은 어느새 다시 달려 나가고 있다..  서론이 길다.. 실제 사례를 기초로 해서 기본적으로 STP 분석과 SWOT 을 통해서 1등을 추월한 2위 기업들의 반란을 재미있게 풀어놓은 책이다 STP 분석과 SWOT 분석이란게 머리 노란 양반들이 영어로 표현했다 뿐이지 사실 &quot;지피지기 백전백승 &quot; 이 말과 간단히 상통하지 않을까? 여기에 하나 추가할 것이 &quot;	]]>
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	<pubDate>Sun, 06 Jan 2008 20:12:56 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[SKUA  J]]></dc:creator>
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	<title><![CDATA[웹사이트 제작절차]]></title>
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	<![CDATA[ 
1. 현황분석-외부(경쟁업체 벤치마킹), 내부(특화된 서비스), SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)  2. 기획-테마 및 성격 규정, 도메인, 호스팅(리눅스,NT), 고객에게 자료 요청  3. 설계-메인시안, 서브시안, 메뉴설계, 플래시 컨셉 등  4. 개발구현-코딩, 프로그래밍  5. 테스트 및 론칭	]]>
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	<pubDate>Sat, 15 Dec 2007 14:38:28 +0900</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[단백질 번역과 웹 컨설팅]]></dc:creator>
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